리더십 교훈 Amazon의 열정, 의사 결정 및 혁신

제프 베조스의 경영 인사이트에 따르면 성공에는 열정, 노력, 유연성, 실패, 소규모 팀이 필수적입니다.

### 열정을 품고 선택하기 젊은 층을 위한 조언
열정은 에너지를 가져다주는 선물이며, 자신이 진정으로 열정적인 것을 포용하는 것이 중요합니다. 자신의 재능에 자부심을 갖는 대신 인생에서 내리는 선택, 특히 노력에 집중하세요. 옳기 위해 노력하는 것은 시간이 지남에 따라 실천하고 개선할 수 있는 핵심 리더십 원칙입니다.

### 옳은 일을 많이 하는 사람들의 습관
일관되게 옳다고 생각하는 사람들은 남의 말을 많이 듣고 마음을 바꾸는 데 개방적인 경향이 있습니다. 그들은 모순되는 증거를 고려함으로써 자신의 깊은 신념에 적극적으로 도전하려고 합니다. 기꺼이 마음을 바꾸고 새로운 정보에 적응하는 것은 복잡한 삶과 세상을 헤쳐나가는 데 매우 중요합니다.

### 성공에 있어 실험과 실패의 중요성
실험적이고 유연한 자세는 중요한 일을 성취하는 데 매우 중요한데, 이는 종종 많은 실수를 저지르고 기꺼이 방향을 수정하는 것을 포함하기 때문입니다. 발명과 실패는 밀접한 관련이 있으며, 진정한 혁신은 실패를 피할 수 없는 시행착오의 과정을 통해서만 이루어질 수 있습니다. 나이가 들수록 실패를 두려워하는 경향이 있지만, 실패를 받아들이고 기꺼이 위험을 감수하는 자세는 지속적인 성장과 성공을 위해 필수적입니다.

### 팀워크와 회의에 대한 Amazon의 독특한 접근 방식
아마존의 창업자는 큰 실패가 장기적으로 회사에 긍정적인 신호로 작용한다고 생각합니다. '두 개의 피자 팀' 개념은 과도한 조직을 피하고 자연스러운 인간적 협업을 위해 소규모 팀 규모를 장려합니다. Amazon은 보다 효과적인 회의를 위해 PowerPoint 프레젠테이션을 6페이지 분량의 서술 메모로 대체하여 파격적인 접근 방식으로 새로운 경영진을 놀라게 했습니다.

### 회의에서 PowerPoint보다 메모를 사용하는 것의 힘
PowerPoint 대신 메모를 사용하면서 Amazon의 회의가 크게 개선되어 더 명확한 사고와 더 나은 토론으로 이어졌습니다. 기존의 파워포인트 프레젠테이션 사용 방식은 종종 회의가 중단되고 정보가 가려지는 경우가 많았습니다. 메모로의 전환은 매우 성공적이어서 다른 사람들에게도 추천되고 있으며 Blue Origin에서도 채택하고 있습니다.

### 제프 베조스의 리더십 원칙
* 🔥  재능뿐만 아니라 열정을 따르고 자신의 선택에 자부심을 가지세요.
* 🎯  다른 사람의 말을 경청하고, 마음을 열어 마음을 바꾸고, 자신의 신념을 확인하려고 노력함으로써 옳은 결정을 내리기 위해 많이 노력하세요.
* 🌟  비전에는 고집을 부리되 세부 사항에는 유연하게 대처하여 중요한 일을 성취하세요.
* 💡  진정한 발명은 시행착오와 수많은 실패에서 비롯되므로 실패와 발명을 분리할 수 없는 쌍둥이처럼 받아들여야 합니다.
* 🍕  피자 두 개만 먹을 수 있는 소규모 그룹으로 팀을 구성하여 자연스럽게 협동심을 발휘할 수 있도록 하세요.
* 📝  PowerPoint 프레젠테이션을 6페이지 분량의 내러티브 구조의 메모로 대체하여 생각을 명확히 하고 회의를 개선하세요.

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